Category Archives: Projets achevés

Le PIDMA est porté par le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (MINADER), sur financement de la Banque Mondiale et de l’Etat du Cameroun.

La mission d’AGRO-PME consiste en la  « mise en œuvre du dispositif de conseil agricole du PIDMA » dans les deux grands bassins agricoles que sont : Centre – Sud – Est et Littoral – Ouest. L’objectif de la mission était d’accompagner 26 coopératives et assurer le coaching de 46 conseillers, dont des Conseillers en Gestion d’Exploitation (CGE) ; des Conseillers en Développement Organisationnel (CDO) et des Conseillers en Agri Business (CAB).

Cahier de charges du prestataire :

• Evaluation des conseillers ;
• Formation des conseillers ;
• Mise en œuvre du dispositif de conseil agricole.

La mise en œuvre du dispositif de conseil agricole comprend les activités suivantes :

• La réalisation du diagnostic rapide et l’élaboration du plan d’actions
• Accompagnement des coopératives par les conseillers à :
• • l’élaboration / l’actualisation de leur business plan ;
  • la constitution de leur dossier complet de demande de crédit ;
  • la planification de leurs activités de production, de transformation et de mise en marché ;
  • la mise en œuvre de leurs activités de production, de transformation et de mise en marché ;
  • le suivi évaluation interne des coopératives.
• Renforcement des capacités organisationnelles, structurelles et de gestion des coopératives ;
• Suivi et supervision des activités des conseillers de proximité ;
• Elaboration des rapports périodiques :
• • Rapport de démarrage
  • Rapports mensuels consolidés des conseillers par région ;
  • Rapports trimestriels d’avancement de la mission.

La prestation entre dans le cadre d’un accord de crédit entre l’Etat du Cameroun et l’Association Internationale de Développement (IDA). L’Objectif  de développement du projet est d’améliorer la productivité des systèmes de production sélectionnés, la commercialisation de leurs produits pour les bénéficiaires ciblés et, d’apporter une réponse immédiate et efficace en cas de crise éligible ou d’urgence dans le secteur de l’élevage.

Les principales activités vont consister à :

• Elaborer et faire valider la méthodologie (outils et canevas) de diagnostic des OP et d’élaboration des Plans d’affaires prenant en compte les indicateurs pertinents de la sous composante ;
• Analyser les Plans d’affaires disponibles auprès des Projets et programme et des IFP partenaires ;
• Évaluer la fiabilité et le professionnalisme des acheteurs identifiés et potentiels signataires de partenariats productifs avec les OP ;
• Vérifier les états financiers de chaque OP et de leurs principaux membres, et l’historique de leurs relations avec leur (s) IFP (s) ;
• Evaluer les projets de plans d’affaire déjà disponibles et déterminer le gap à combler pour rendre chacune de ces OP et leurs plans d’affaires bancables ;
• Réaliser une cartographie des OP potentiels (localisation géographique des installations de l’OP et des installations des membres, assorties de photographies explicites, et produire les cartes correspondantes) ;
• Clarifier parfaitement les rôles et tâches de l’OP au plan collectif et des membres au plan individuel, caractériser les relations verticales et horizontales entre les acteurs et les flux de produits, d’intrants et de services ;
• Préparer les tableaux économiques et financiers ;
• Appuyer les OP dans la rédaction de leurs plans de développement pluriannuel et de leurs plans d’affaire assortis des schémas organisationnels et des tableaux économiques et financiers et des plans de financement détaillés ;
• Évaluer les résultats économiques et financiers prévisionnels pour l’OP au niveau collectif, d’une part, et pour les membres au niveau individuel, d’autre part.
• Affiner le modèle de relations fonctionnelles et organisationnelles entre l’OP et les membres, y compris les modes de répartition des revenus.
• Élaborer, réviser ou compléter l’élaboration des Plans d’affaire des OP présélectionnées et le faire si possible en collaboration avec les IFP pressenties pour le financement de (s) l’OP ;
• Vérifier avec chaque OP la complétude des prérequis à la demande de financement auprès de l’IFP : compte bancaire fonctionnel, dépôt de l’apport en numéraire de l’OP, dossier administratif, dossier financier, etc. ;
• Finaliser avec l’OP et l’équipe PRODEL le dossier de financement à présenter au CRPS pour présélection formelle par le PRODEL avant transmission à l’IFP ;
• Accompagner l’OP pour la mise en place et la maîtrise des procédures liées à la gestion du cofinancement et du compte conjoint OP/PRODEL ;
• Accompagner l’OP dans la mise en œuvre des activités de son plan de développement et veiller au respect des engagements mutuels entre l’OP, l’IFP et l’UCR ;
• Renforcer les capacités organisationnelles et managériales des OP ;
• Capitaliser le processus pour le compte du PRODEL et de ses partenaires.

Le Programme d’Insertion Socio-Professionnelle, est un projet réalisé sur cofinancement fonds PPTE/Etat, dans  le cadre de la lutte contre le chômage des jeunes. La phase projet qui devait s’achever en 2007 a produit des résultats qui ont encouragé  sa pérennisation avec la création de la Pépinière d’entreprises Graines de Talents en 2010. Budget:90 millions FCFA. Le projet  dont la seule finalité est «l’emploi des jeunes», visait à :(1)faciliter et concrétiser la démarche d’insertion sociale et professionnelle des jeunes ; (2)développer le potentiel de création de nouveaux emplois.

• Assurer la connexion des petits producteurs du Département du Noun sur les marchés à forte valeur ajoutée en vue d’améliorer leurs revenus ;
• Assurer l’approvisionnement de deux entreprises privées partenaires sur une base compétitive pour conforter leur rentabilité et leur croissance.

 Projet sous la maîtrise d’ouvrage  du MINPMEESA  et financé sur C2D/AFD   :

Planet-Finance est une organisation de solidarité internationale qui a pour mission d’aider les populations qui a pour mission d’aider les populations pauvres à développer une activité génératrice de revenus de manière autonome afin d’améliorer leurs conditions de vie de manière durable.

En 2011, Planet-Finance entre au Cameroun avec le projet Microfinance et femmes visant le renforcement des capacités des femmes entrepreneuses par la mise à disposition d’outils de gestion et de développement de leurs activités économiques.

• Diagnostiquer les chaînes de valeurs potentielles ou
• existantes qui pourraient être développées impliquant plusieurs communes du même département ;
• Ressortir l’état des lieux desdits départements en ce qui
• concerne leur potentiel économique à différents niveaux ;
• Proposer les axes prioritaires de promotion de
• l’économie locale par les communes cibles ;
• Organisation des  sessions de formation  des acteurs
• locaux sur l’approche de développement de l’économie locale.